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来源:海鑫钢网责任编辑:小邓时间:2020年01月17日 14:31手机海鑫钢网

站在百年首钢新征程和京唐发展新阶段,首钢京唐公司瞄准2020年目标,紧扣打牢高质量发展基础工作主线,眼睛向内、挖掘潜能,强化管理、筑基固本,以更振奋的精神和更有力的举措确保各项任务高质量完成。

坚定信心,勠力攻坚。首钢“两会”召开后,京唐公司迅速利用早会以及公司OA、微信等多种形式、多种载体宣传贯彻会议精神,把思想和行动统一到会议精神上来,做最充分的准备,争取最好的结果。京唐公司坚持“挂图作战、做大蛋糕”,把二期一步达产达效作为全年工作的重中之重,在一、二期系统协同运行新格局初步形成的基础上,拿出只争朝夕的干劲和团结奋进的精神,坚决不讲理由、一鼓作气,以达产达效诠释二期建设的最终胜利。中厚板工序坚持“夯基础、优质量、扩品种、提效率”,发挥3500mm和4300mm双线协同优势,加快提高轧制、热处理和预处理能力,努力实现盈利。MCCR产线着力于产能提升与品种拓展,精细排程、狠抓节点,在提高设备功能精度、稳定生产工艺上下功夫,确保当期经营不失血。

瞄准市场,做强品牌。围绕产品一流目标,京唐公司立足做优做强,牢固树立“打造首屈一指的钢”的品牌理念,持续打造五大优势,提升产品竞争力和品牌影响力。着力提升汽车板、镀锡板、中厚板、热轧板、家电板、彩涂板的高附加值产品增量,持续优化调整产品结构。推进首发产品研发,发挥高强镀锌线、高强酸洗线、热基镀锌线等新产线技术优势,带动高端化、高质化、高效化产品开发,推动产品迭代升级,不断丰富产品系列。加强一贯制管理,建立质量工程师“产品开发+用户技术服务”一岗双责制度,不断提高产品质量和服务质量。

紧咬成本,经济生产。聚焦全年利润目标,牢固树立经营主体意识,坚持“效益优先”,算好账、挖潜力、减消耗,推动利润增长。增强系统思维,强化铁前一体化管理,确保铁成本保持行业前三。优化生产组织、加快库存周转、协调能源利用,持续提高系统运行效率,实现全工序成本最优。精准对接市场,狠抓“三个跑赢”,调整销售渠道,扩展港口、焦化、球团、固废资源等对外创收,实现市场运作降本。抓实抓细成本派驻模式,强化工序经济用料,把提高成材率攻关等技术攻关成果转化为效益增长点。

加强管理,夯实基础。坚持把夯基础、强基础的着眼点聚焦到健全管控体系、优化业务流程上来,着力抓重点、补短板、强弱项,认真对待、努力去做,把各方面工作做到位。围绕二期及新产线快速突破、系统长期稳定运行、高端产品和高端客户制造服务能力提升、全口径全流程成本进一步降低,对准靶心、连续发力。统筹权力清单、风控体系、信息化建设,统筹资金管控、合规管控、设备管理及安全、环保管理,把制度优势、体系优势转化为管控能力、系统能力。持续对标缩差,既仰望星空,以更高要求、更高标准与先进企业对标,又脚踏实地,通过对标找出差距、弥补不足。坚持技术立厂、科技兴企,不断深化三支人才队伍建设,注重培育狼性文化,在市场竞争中做到不服输、能够赢。

平台咨询电话:400-703-7000

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