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来源:海鑫钢网责任编辑:时间:2020年10月16日 11:31手机海鑫钢网

河钢邯钢冷轧厂持续围绕高端客户需求,建立以市场为导向的生产组织模式,调整产品结构,加强库存管理力度,保证物流高效运转,提高交货能力,确保四季度生产高效稳定,实现效益最大化。

该厂瞄准同行业先进,积极构建高效生产组织方案。酸轧线通过对标先进单位,以“作业率提高到90%”为重点攻关目标,加强工序间信息传递有效性,酸轧工序将缺陷信息准确无误的传递到下游工序,下游工序在生产过程中依据缺陷信息作出相应调整,减少断带等事故的发生。罩式炉通过“优化装炉配比”、“控制操作时间”提高产能,在原料充足的情况下,尽量采取一卷1500宽度搭配3卷1250宽度“三配一”的装炉方式,提高炉台单产水平。3条酸洗线以保证连续生产为目标,合理安排生产计划,同规格切边卷安排一起生产,减少圆盘剪频繁准备时间。2条热镀锌线通过“提速增产”、“控制锌层公差”来实现高效生产,并空燃比参数,提高加热能力,提高日产水平。冷镀锌线围绕产量、速度、成材率、废次降、责任事故等开展劳动竞赛,充分调动广大职工的积极性、创造性,树立“提速就是降本,提产就是创效”的思想,提高产线生产水平。

该厂加强产品结构调整力度,提升售价水平。加强对不盈利产品和亏损产线的分析,对于不盈利产品和亏损产线进行产量控制,提高产线盈利水平。加强合同兑现率管理,成品库合理安排符合出厂条件的产品出厂,缩短交货期,降低库存,同时按照盈利水平,影响力和后续重点开发等方面做好关键用户的识别,将重点客户明细张贴到办公室,供班组查看,对重点客户的产品出库,保证重点合同兑现,提升产品售价水平。

该厂加快库存周转效率,提高合同兑现率。通过制定原料库、在制品库、成品库的合理库存和存放时限,超期仍未处理的,以收取库存占用费的模式对各库区进行收费管理,提高库存周转效率。在西区成品库实行按照零提卷、整车卷分库区存放制度,避免零提和整车装车干扰,严格装车时间管控,严把整车装车质量关,严肃车间和装车单位的责任追究。该厂实行现场发货制度,多条产线实现中间库直接发货,减轻成品库发货压力,同时节省了短倒费用。同时,该厂生产技术科督促协调成品卷的质量判定、包装确认、准发、拣配、开单、装车、出库各环节工作,保证成品卷48小时内出厂。目前该厂正在积极推动取消纸板“零提通知单”的举措,实施后将简化发货流程,极大提高钢卷发货效率,提高物流周转效率。

平台咨询电话:400-703-7000

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