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来源:海鑫钢网责任编辑:小余时间:2021年11月24日 17:00手机海鑫钢网

班组是企业中最基础的单元,抓好班组建设,做好日常工作的管理,关系到队伍整体稳定和各项工作的高效完成。今年以来,陕钢汉钢轧钢厂棒线电气班组以星级班组创建为契机,以强化教育培训、深抓小计小改、对标先进为措施,“三式联动”建立立体化管理框架,让班组建设“活”起来。

抓好教育培训学习提升“活”起来

众所周知,教育培训是一个班组不断进步的基础。该班组深知团队的进步离不开每一个人的努力,只有通过鼓励和培养全员学习的风气,不断为全员思想进行“充电”,才能让员工吸收各种安全技能知识,创新工作方式和工作思路。

该班组结合日常工作中的一些不安全因素,针对性的开展各类安全技能培训。通过案例学习、“吓一跳”事件分享、事故应急演练等活动,不断增强班组员工的安全理念和安全知识。

“这个事故太可怕了,我以后要更加注意安全才行。”刚看完事故案例学习视频的小张感慨说道。

同时,该班组以“师带徒”培训、“网上练兵”技能竞赛、班组研讨交流会等方式,对工作中存在的问题进行讨论、探究解决办法,推动班组全员理清“干什么学什么、缺什么练什么”的原则,将加强团队学习和个人学习结合起来,充分依靠“传、帮、带”的力量,培养员工干好本职工作与增强电气技术的能力,并在班组生活会上鼓励班组员工积极考取相关专业等级证书,实现个人的自我提升、自我超越。

抓好小计小改降本增效“活”起来

该班组深知设备正常运行对生产的重要性。基于此,该班组积极推动全员做好现场“6S”提档升级工作,避免设备故障给生产带来不必要的影响因素,并要求全员主动贯彻各项机械设备维护保养要求,认真做好点检维护工作。并且,该班组广泛利用班中时间开展各项“修旧利废”工作,“变废为宝”激励员工参与其中,逐步降低维修成本助推降本增效工作更向前。

此外,该班组积极开展“三小一练”、“查找提改献”与“合理化建议”征集等活动,今年以来,先后进行了《打包机控制柜改造》《更改入炉悬臂辊控制》《更改出炉辊道控制》等设备程序改造项目,通过群安岗、青安岗现场排查隐患60余条,收集合理化建议6条,一定程度上减少了设备的不安全因素,为生产顺行提供了保障。

抓好创先争优整体素质“活”起来

在班组建设整个过程中,该班将打造星级班组与企业文明建设结合起来,逐步形成工作内容标准化、工作步骤程序化和日常管理系统化的“三化”思路。

与此同时,该班坚持注重工作的实际成效,对标先进典型完善自我,通过将创先争优活动融入到班组日常各项工作中,不断夯实班组管理基础,以电气知识问答、设备维护保养等学习活动,掀起一阵又一阵“比、学、赶、超”的浪潮,逐步形成班组内人人争先的良好氛围,让班组每位员工都成为开拓创新的推动者和创先争优的实践者,有效的改善了以往班组建设过程中的短板,让星级班组的创建过程愈加鲜活。(轧钢厂王致皓)

平台咨询电话:400-703-7000

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