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来源:唐山德龙钢铁公众号责任编辑:小卓时间:2022年11月07日 11:16手机海鑫钢网

10月份工作简要评价

10月份,全月钢材市场极不乐观,“银十”成色暗淡,受全球经济低迷、预期11月美联储大幅加息,叠加国内疫情反复持续抑制需求端,成本端又支撑有限等因素影响,钢材市场呈供需两弱格局,钢材价格承压下行,轧材利润出现亏损。各单位认真贯彻唐山德龙公司行政例会精神,持续坚持“成本第一”的原则不变,以降本为基础,巩固提高降本效果;严格落实安全主体责任,首保公司安全形势稳定,紧盯政府环保政策变化,提前谋划,精心组织,充分利用限产机会开展“10.15系统检修”,因带烧环保限产频繁影响产量9.66万吨,烧结矿缺口大,密切跟催烧结矿的调拨进厂,保高炉正常供料。

10月份工作亮点与不足

亮点一:生产运营方面

10月份产量、指标共创纪录27项次,其中炼钢厂1项次,轧钢总厂7项次(线材厂2项次,新带钢4项次,老带钢1项次),动力厂19项次,全年累计创纪录147项次。

其中主要创纪录情况如下:

1、炼钢厂10月份综合渣料消耗41.70kg/t,创历史最好水平。

2、轧钢总厂线材分厂A线轧制6.5规格16日班产957.26吨,创历史最好水平。

3、轧钢总厂新带钢分厂16日班产2752吨、23日日产5129吨,10月月产140771吨,均创历史最好水平。

4、轧钢总厂带钢分厂月度精品率98.72%,创历史最好水平。

5、动力厂余热发电煤气炉27日班发电量9.49万度、30日日发电量18.58万度,创历史最好水平。

亮点二:经营管理方面

1、全月采购矿粉22.29万吨,焦炭9.90万吨,煤粉4.45万吨,球团1.85万吨,烧结矿8.35万吨,废钢3.08万吨,确保了生产的有效供给。

2、通过进行洽谈、询比价,下调耐材长协合同价格,降低采购成本。

3、炼钢几项长协合同价格均有降低。

4、全月锁单销售带钢2.34万吨,较协议价格有创效。

5、加大新客户资源的开发,全月共计开发4家带钢新客户。

亮点三:内部管理方面

1、1项发明专利---《高速线材缓冷导管外壁冷却装置》获国家知识产权局授权。

2、公司荣获高新技术企业研发费用后补助资金558.5万元、“河北省制造业单项冠军产品”奖金10万元。

不足一:10月份带烧环保限产停机216.62小时,影响产量约9.66万吨,炼铁1#高炉限产停炉18.17小时,影响产量约0.4万吨。

不足二:钢铁市场仍弱势运行,轧材利润倒挂,公司生产经营工作被动。

不足三:安全管理还很薄弱,炼铁厂10月发生两起安全事故,新带钢发生一起安全事故。

11月份工作部署

结合11月份市场形势及公司生产实际,公司提出11月份工作总基调:立足稳顺,节支降本,对标挖潜;提振士气,攻坚克难,减亏增盈!

一、安全环保方面

安全环保是生产经营的基础和保障,没有安全环保一切都是空谈。抓安全环保的职能部室和各生产主体单位必须牢记,安全环保只有进行时没有完成时,稍有麻痹必定出事,尤其我们的基础管理还很薄弱,越是关键时刻越不能松劲,10月份3起安全事故也为我们敲响警钟,不要对轻微伤漠视,安全无大小之分,毛毛雨常下、小事故不断必然酿成大事故。另外,目前在公司培训实习的员工也不少,希望安全部和各单位对这部分人员的管理也要同样对待、不能放松,严管是大爱、放松是伤害。近期省市县应急管理部门、专家组、督导组各种检查,包括我们内部的自查,很频繁,不能为了检查而检查,检查的过程就是一个长期的、反复的过程,昨天检查没事不代表今天没事。结合公司下发的《冬季安全生产工作方案》要求,希望各单位都能履职尽责,担当作为,扎实做好冬季安全生产工作,落实好职工安全教育和现场隐患排查,确保安全稳定的生产局面。

环保方面,要求环保部要把工作做到日常、做到平时,不能只当“救火队长”、当“老好人”,对平时出现的环保事故要有问责、有考核,要像对待安全事故一样,坚持“四不放过”。各单位也要督导本部门员工维护好环保设备设施的正常运行、盯好污染物排放的数据指标,一旦出现异常,及时处理,杜绝一些环保事故发生。

二、生产运营方面

烧结厂:进入采暖季,环保限产成为常态,尤其是到了年底,唐山“退后十”进入攻坚阶段,烧结厂要结合中晶公司,优化好限产情况下的生产组织,在确保环保达标的同时,进一步提高高氮煤的使用,合理配吃厂内循环物料,降低能源消耗和可控费用;另外,要结合配矿中心,优化配矿结构,在保证烧结矿实物质量的前提下,提升品位,为炼铁降低消耗创造条件。

炼铁厂:既要眼睛向内,也要眼睛向外,向内是盯自己的问题和不足,向外是学别人的长处和优点。近期高炉炉况相对稳定,炼铁厂要以稳产降耗为前提组织生产;铁水质量还要进一步控制,稳中求进,杜绝低硅高硫问题发生。

炼钢厂:还是要根据市场形势,结合企管部及时做好测算,合理配吃废钢,降低库存,控制最优铁水比;另外,进入炉役后期,要千方百计维护好转炉炉况,确保安全生产。

轧钢总厂:要结合生产运营部、销售部、炼钢厂,优化两条带钢和线材A线的生产组织;同时结合人力资源部,组织好九江线材60名学员的培训,确保学员在这里学有所成;实习人员的后勤保障工作综合办公室要落实好。

动力厂:随着天气转冷,动力厂要跟踪好设备管道的保温和生活区生产区的供暖情况,除特殊岗位外禁止使用电暖,合理利用能源,降低能耗。同时,跟踪好发电机组的运行管理,力争多发电。

生产运营部:本月有2.4万吨的线材订单,生产运营部要优化好三条轧线的生产组织,做好有效切换;另外,受市场形势影响,当前物料库存都进入历史最低水平,生产运营部要与供应部勤沟通,做好必要的预警和跟催。

三、设备工程方面

设备工程部:要继续开展呆滞备件及辅助钢铁材料的外卖、割废;同时积极推进冬季“四防”隐患排查和防冻部位整治改善;督促各单位落实好日常设备的三级点检、维修维护跟踪和能源介质的有效利用,为公司降本增效,尤其一部分延期校验的特种设备,必须安排专人盯好;另外,要配合线材厂做好B线设备搬迁、清运的收尾工作。

设备采购部:针对设备采购,还是要把握一个原则,既不能影响生产,还不能占用资金。

四、技术质量方面

技术中心:要与配矿中心结合,盯好产品生产全过程,确保产品实物质量满足下道工序生产的同时,降低运行成本。

质计部:要加大对原燃辅料的现场取样监督,确保试样的代表性;另外,做好本地铁精粉、喷吹煤粉的现场抽检,及时反馈质量信息。

五、经营管理方面

供应部:要盯好九江焦碳硫高的原因,结合九江焦化做好调整,确保满足生产所需;合金采购要根据品种钢产量按需采购,减少资金占用;废钢采购要控制库存量在5000吨左右。

销售部:还是要灵活把握市场节点,逢高出货,为公司创效。

六、挖潜降本方面

当前的市场形势大家有目共睹,钢铁行业进入了全系统亏损状态,所谓的“金九银十”远不及预期。公司早会上也强调了,生产方面要本着降耗控本的原则,不以牺牲成本提产量,要改变过去粗放的管理,牢固树立过紧日子思想,减少一切非必要开支。希望与会人员要积极动员全体干部职工,真正转变思想、提升认识,充分发挥职工的聪明智慧,凝聚基层力量,花小钱办大事,能不花不花,能自己干的绝不外委,立足岗位、结合实际,聚焦问题、持续改善,持之以恒地践行精益管理,把精益成效体现在经营业绩上。

另外,要通过强化对标改进提升,真正实现挖潜增效,炼铁厂去松汀对标后,思路打开,产量有了明显提升。综合办公室和财务部也到九江线材进行了对标交流,希望在后勤管理方面也能尽快落地落实。每个企业都有自己的特点和优势,希望各单位都能动起来、走出去,学人所长,补己之短。

七、内部管理方面

疾风知劲草,板荡识诚臣。唐山德龙的领导干部团队是一支敢打硬战、能打胜战的优秀团队,包括后备干部梯队也是如此。困难一起扛、办法一起想、事情一起干,是当前纾困解难的应有姿态和作风,无论是多么的风高浪急,多么的惊涛骇浪,相信大家一定不会迷航、不会躺平、不会退缩,并且一定能够在逆境中有所突破。希望与会人员,都能成为率先垂范的顶梁柱、敢打必胜的真英雄,踔厉奋发、勇毅前行,为实现11月份生产经营减亏增盈贡献力量!

平台咨询电话:400-703-7000

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